https://hdl.handle.net/11185/7770 2026-04-04T23:14:29Z 2026-04-04T23:14:29Z Zarza, Miriam Noemí https://hdl.handle.net/11185/8747 2026-03-03T14:23:42Z 2025-12-04T00:00:00Z

Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación. Análisis de la producción institucional y evaluación específica del rol desempeñado en aspectos relativos a la Ley Ovina Zarza, Miriam Noemí El presente Trabajo Final Integrador tiene como tema principal el análisis institucional de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, en general y también particularmente en relación a la aplicación de la Ley N°25.422-o Ley Ovina-. Lo primero, para conocer la historia, los fundamentos, el funcionamiento y la organización del organismo; lo segundo para realizar un estudio pormenorizado de las maneras y estrategias en las que se lleva adelante esta política pública específica en miras de entender la labor del organismo en marcha. Para lograr los objetivos planteados en el párrafo anterior, se realiza un abordaje metodológico bifaz: cualitativo por un lado, abarcando el marco teórico que encuadra el tema en cuestión. Esto último requerirá de un recorrido histórico que dé cuenta de los fundamentos, fines, orígenes, desarrollo y situación actual del organismo, lo cual permitirá aproximarnos a la comprensión del ente. Por otro lado, hay también un enfoque cuantitativo producto del trabajo de campo realizado, ya que en cuanto a políticas públicas los resultados necesariamente han de traducirse en números que expliciten el éxito total, parcial o el fracaso de las mismas. Asimismo, en relación a la aplicación de la Ley Ovina, se verá en el cuerpo de esta investigación cómo se encara actualmente la misma y cómo se articulan diferentes organismos del Estado para la puesta en práctica del plan pertinente en miras del cumplimiento de los objetivos planteados en dicha ley y su aplicación territorial. De esta manera, será posible identificar las falencias en el funcionamiento de la Secretaría bajo análisis.; This Final Integrative Project focuses on the institutional analysis of the National Secretariat of Agriculture, Livestock, and Fisheries, both in general and specifically in relation to the application of Law No. 25,422—or the Sheep Law. The first objective is to understand the history, foundations, operation, and organization of the agency; the second is to conduct a detailed study of the methods and strategies used to implement this specific public policy, aiming to understand the agency's ongoing work. To achieve the objectives outlined above, a two-pronged methodological approach is employed: a qualitative one, encompassing the theoretical framework that frames the topic. This will require a historical overview that accounts for the agency's foundations, purposes, origins, development, and current situation, thus enabling a deeper understanding of the entity. On the other hand, there is also a quantitative approach resulting from the fieldwork carried out, since, in terms of public policy, the results must necessarily be translated into numbers that explicitly demonstrate their total or partial success, or failure. Likewise, regarding the application of the Sheep Law, this research will examine how it is currently being addressed and how different state agencies are working together to implement the relevant plan in order to achieve the objectives set forth in said law and its territorial application. Fil: Zarza, Miriam Noemí. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.

2025-12-04T00:00:00Z Leal Solorza, Gisela Paola https://hdl.handle.net/11185/8732 2026-02-09T13:29:56Z 2025-11-27T00:00:00Z

Dirección General de Obras Sanitarias (DGOS), Secretaría de Planificación, Inversión y Servicios Públicos Municipio de Río Grande Provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur ¿Una organización sin planificación y evaluación de la gestión? Leal Solorza, Gisela Paola El Trabajo analiza la gestión de la Dirección General de Obras Sanitarias (DGOS) del Municipio de Río Grande, en la provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur, con el propósito de proponer una estrategia orientada a mejorar su desempeño organizacional. La DGOS tiene a su cargo la prestación de servicios públicos esenciales, tales como la provisión de agua potable, el saneamiento cloacal, los desagües pluviales y el saneamiento urbano, en un contexto geográfico y climático particularmente exigente. A partir de un diagnóstico integral de la gestión correspondiente al año 2022, se identifican disfuncionalidades organizativas relevantes, entre ellas la ausencia de planificación estratégica formal, la falta de indicadores de desempeño, debilidades en los procesos de comunicación interna y limitados mecanismos de evaluación y control de la gestión. Estas deficiencias impactan negativamente en la eficiencia operativa, la calidad del servicio y la rendición de cuentas. Como respuesta, se propone una estrategia basada en la implementación de planificación estratégica, el diseño de indicadores de desempeño, la capacitación del personal y la definición clara de responsabilidades. Asimismo, se plantea la conformación de una Comisión Mixta de Planificación Estratégica como herramienta para impulsar el cambio organizacional, con el objetivo de fortalecer la eficiencia, la transparencia y la calidad de los servicios sanitarios, contribuyendo al desarrollo sostenible del municipio y a la mejora de la gestión pública local.; This study analyzes the management of the General Directorate of Sanitary Works (DGOS) of the Municipality of Río Grande, in the Province of Tierra del Fuego, Antarctica and South Atlantic Islands, with the purpose of proposing a strategy aimed at improving organizational performance. The DGOS is responsible for providing essential public services, including drinking water supply, sewage systems, stormwater drainage, and urban sanitation, within a geographically and climatically demanding context. Based on a comprehensive diagnosis of the 2022 management period, the study identifies relevant organizational dysfunctions, such as the lack of formal strategic planning, the absence of performance indicators, weaknesses in internal communication processes, and limited mechanisms for evaluation and management control. These deficiencies negatively affect operational efficiency, service quality, and accountability. In response, a strategy is proposed that focuses on the implementation of strategic planning, the design of performance indicators, staff training, and the clear definition of responsibilities. In addition, the establishment of a Mixed Strategic Planning Committee is proposed as a tool to promote organizational change, with the aim of strengthening efficiency, transparency, and the quality of sanitary services, thereby contributing to sustainable municipal development and improved public management. Fil: Leal Solorza, Gisela Paola. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.

2025-11-27T00:00:00Z Castellino, Caterina Lis https://hdl.handle.net/11185/7957 2025-04-28T16:16:41Z 2025-04-22T00:00:00Z

Universidad Nacional de La Pampa: la generación de valor a partir del Programa de Becas de Investigación y Posgrado Castellino, Caterina Lis Mediante este trabajo se pretende poner el foco de estudio en el programa de Becas de Investigación y Posgrado de la Universidad Nacional de La Pampa (UNLPam) y su contribución a la creación de valor social. Ante un escenario de escasa información, se plantea elevar una propuesta de mejora que incluya alternativas orientadas a determinar cual ha sido el aporte ex post del programa en la carrera de las personas que fueron beneficiarias del mismo, mediante mecanismos de retroalimentación que permitan analizar el impacto de este programa en la formación y situación profesional de estas personas y, por lo tanto, si su implementación conduce a la creación de valor social. No es el objetivo del trabajo relevar nueva información sobre los aspectos anteriormente mencionados, sino que se pretende explicar potenciales estrategias para la obtención de dichos datos por parte de informantes clave, a los fines de construir un mecanismo de retroalimentación con las personas que hicieron su paso por el programa y que permita indagar sobre su impacto. Se espera que este desafío permita maximizar el potencial del Programa de Becas de Investigación y Posgrado, a través de la mejora continua.; Through this work, the aim is to focus the study on the Research and Postgraduate Scholarship program of the National University of La Pampa (UNLPam) and its contribution to the creation of social value. Given a scenario of limited information, a proposal for improvement is put forward that includes alternatives aimed at determining the ex post contribution of the program to the careers of the people who were beneficiaries of it, through feedback mechanisms that allow analyzing the impact of this program on the training and professional situation of these people and, therefore, whether its implementation leads to the creation of social value. The objective of this work is not to collect new information on the aforementioned aspects, but rather to explain potential strategies for obtaining such data from key informants, in order to build a feedback mechanism with the people who participated in the program and to inquire about its impact. It is expected that this challenge will allow maximizing the potential of the Research and Postgraduate Scholarship Program, through continuous improvement. Fil: Castellino, Caterina Lis. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.

2025-04-22T00:00:00Z Gea Sánchez, Julián Augusto https://hdl.handle.net/11185/7795 2024-10-25T16:37:19Z 2024-10-08T00:00:00Z

Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda – IAPV Provincia de Entre Ríos. El vínculo entre gestión y mejoras continuas. ¿Pueden ser sostenidos los cambios? Gea Sánchez, Julián Augusto El trabajo refleja la intención proactiva del Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV) de abordar desafíos significativos en el ámbito de la vivienda y la inclusión social. Las medidas propuestas, en consonancia con la misión del IAPV, demuestran una estrategia sólida para mejorar la eficiencia, sostenibilidad y participación ciudadana en la gestión. La búsqueda de aliados y apoyos, junto con la identificación de posibles oposiciones, refleja una comprensión profunda de la complejidad política y social que rodea la implementación de proyectos de esta magnitud. La evaluación de recursos necesarios subraya el compromiso institucional con la transformación, abordando desde la capacitación y desarrollo del personal hasta la modernización tecnológica y la adopción de estándares de evaluación de resultados. A medida que el IAPV se propone avanzar hacia la mejora continua y la rendición de cuentas, se plantea como un actor clave en la promoción del bienestar habitacional y la construcción de comunidades más sostenibles y participativas en la Provincia de Entre Ríos.; The work reflects the proactive intention of the Autonomous Institute of Planning and Housing (IAPV) to address significant challenges in the field of housing and social inclusion. The proposed measures, in line with the mission of the IAPV, demonstrate a solid strategy to improve efficiency, sustainability and citizen participation in management. The search for allies and support, along with the identification of possible oppositions, reflects a deep understanding of the political and social complexity surrounding the implementation of projects of this magnitude. The evaluation of necessary resources highlights the institutional commitment to transformation, addressing everything from staff training and development to technological modernization and the adoption of results evaluation standards. As the IAPV aims to move towards continuous improvement and accountability, it is seen as a key actor in promoting housing well-being and building more sustainable and participatory communities in the Province of Entre Ríos. Fil: Gea Sánchez, Julián Augusto. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.

2024-10-08T00:00:00Z