https://hdl.handle.net/11185/184 2026-04-04T23:14:29Z https://hdl.handle.net/11185/8785 Generación de un modelo de negocios para una consultora en servicios de salud en la ciudad de Santa Fe Rodríguez, Florencia Araceli La tesis propone el diseño de un modelo de negocios para la creación de una consultora en servicios de salud en la ciudad de Santa Fe, en respuesta a los desafíos actuales del sector sanitario, caracterizado por el envejecimiento poblacional, el aumento de enfermedades crónicas y la rápida evolución tecnológica. El trabajo parte de la necesidad de mejorar la eficiencia operativa, la calidad de atención y la sostenibilidad financiera de las instituciones de salud, muchas de las cuales carecen de recursos y conocimientos para implementar cambios estratégicos. En este contexto, la consultoría se plantea como un socio clave para optimizar procesos, incorporar tecnologías (como sistemas de información, inteligencia artificial y telemedicina) y gestionar el cambio organizacional. La metodología utilizada es de tipo exploratorio, combinando análisis teórico, estudio del mercado y entrevistas a actores clave del sector. Se desarrolla el modelo de negocio mediante la herramienta CANVAS, definiendo segmentos de clientes (instituciones de salud, profesionales, obras sociales, proveedores y empresas tecnológicas), propuesta de valor, recursos y actividades clave. Finalmente, se evalúa la viabilidad económica-financiera del proyecto mediante proyecciones de flujo de fondos, análisis de rentabilidad (VAN y TIR) y estimación de inversión inicial. Los resultados evidencian que la creación de la consultora es rentable y sostenible, constituyendo una oportunidad estratégica para mejorar el sistema de salud local y aportar valor tanto a las instituciones como a los pacientes.; This thesis develops a business model for the creation of a healthcare consulting firm in the city of Santa Fe, addressing the current challenges faced by the healthcare sector, such as population aging, the rise of chronic diseases, and rapid technological advancements. The study highlights the need to improve operational efficiency, quality of care, and financial sustainability in healthcare institutions, many of which lack the resources and expertise to implement effective strategic changes. In this context, consulting services are positioned as key partners to optimize processes, integrate new technologies (such as health information systems, artificial intelligence, and telemedicine), and manage organizational change. The research follows an exploratory methodology, combining theoretical analysis, market evaluation, and interviews with key stakeholders. The business model is developed using the CANVAS framework, defining customer segments (healthcare institutions, professionals, insurers, suppliers, and HealthTech companies), value proposition, key resources, and core activities. Finally, the project’s economic and financial feasibility is assessed through cash flow projections, profitability indicators (NPV and IRR), and initial investment estimation. The results demonstrate that the consulting firm is both viable and profitable, representing a strategic opportunity to enhance healthcare system performance and deliver value to institutions and patients alike. Fil: Rodríguez, Florencia Araceli. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. 2025-12-10T00:00:00Z https://hdl.handle.net/11185/8730 Generación del modelo de negocios para una empresa de servicios educativos Costa, Yamile Lilian El presente trabajo desarrolla el modelo de negocios para una empresa de servicios educativos orientada a la educación financiera de niños y jóvenes en Argentina. A partir del análisis del marco regulatorio, la segmentación del mercado, la propuesta de valor y la viabilidad económica y financiera, se diseña un modelo innovador que responde a una necesidad social no satisfecha, posicionándose como una oportunidad de negocio sostenible dentro del ámbito de la educación no formal.; This thesis develops a business model for an educational services company focused on financial education for children and young people in Argentina. Through the analysis of the regulatory framework, market segmentation, value proposition, and economic and financial feasibility, an innovative model is designed that addresses an unmet social need, positioning itself as a sustainable business opportunity within the non-formal education sector. Fil: Costa, Yamile Lilian. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. 2025-12-10T00:00:00Z https://hdl.handle.net/11185/8683 Modelo de negocio para la creación de una empresa generadora de energía provincial en Entre Ríos Arroyo, Juan Pablo Dado que la provincia de Entre Ríos no cuenta a la fecha con ninguna empresa generadora de energía eléctrica, ni pública ni privada, y mucho menos de generación a partir de fuentes renovables de energía, se plantea analizar las posibilidades y oportunidades que surgen a partir de las últimas decisiones del gobierno nacional, con el fin de amortiguar los incrementos tarifarios producidos por las nuevas políticas energéticas nacionales, tanto por la quita de subsidios como por la desregulación del mercado energético. En este trabajo se relevan los modelos de empresas generadoras, y en particular aquellas que sean estatales, se analiza el potencial de la provincia de Entre Ríos para generar energía eléctrica a partir de fuentes renovables y fuentes convencionales, y se propone un modelo de empresa generadora de energía eléctrica, que potencie e impulse a los emprendedores e industriales de la provincia, lo que permitiría aminorar estos aumentos, donde la tarifa provincial se encuentra por encima de la media nacional. Todo esto con el objetivo de lograr, a partir de contar con una empresa generadora provincial, la independencia energética, la autoregulación tarifaria, la sustentabilidad del sistema eléctrico provincial, y ser un gran aporte en la lucha contra el cambio climático, a partir del uso y aprovechamiento de las energías renovables.; Given that the Province of Entre Ríos currently has no electric power generation company—neither public nor private—and even less generation from renewable energy sources, it is proposed to analyze the possibilities and opportunities arising from the latest decisions of the national government, with the aim of mitigating the tariff increases produced by the new national energy policies, both due to the removal of subsidies and the deregulation of the energy market. This paper surveys different models of power generation companies, particularly state-owned ones; analyzes the potential of the Province of Entre Ríos to generate electricity from renewable and conventional sources; and proposes a model for an electric power generation company that would strengthen and promote local entrepreneurs and industries in the province. This would help to lessen these increases, in a context where the provincial tariff is above the national average. All of this is aimed at achieving, through the establishment of a provincial power generation company, energy independence, tariff self-regulation, the sustainability of the provincial electric system, and making a significant contribution to the fight against climate change through the use and development of renewable energy sources. Fil: Arroyo, Juan Pablo. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. 2025-12-10T00:00:00Z https://hdl.handle.net/11185/8566 Transformación digital para la gestión operativa en empresa de medicina prepaga. Propuesta de modelo de gestión Carmelé, María Laura Un importante desafío del sector de medicina prepaga es la gestión de los datos que respaldan el registro asistencial, ya que las tareas se realizan principalmente en forma manual, utilizando herramientas obsoletas para adaptar y gestionar la información. Esto genera limitaciones que dificultan la realización de comparaciones a lo largo del tiempo. A esto se le suma la creciente velocidad de cambio, el volumen y la visibilidad de los datos debido a los procesos de digitalización. El presente trabajo propone un plan de gestión para la transformación digital que permita automatizar y administrar eficientemente grandes bases de datos de prestadores de salud, y que contribuya a optimizar los procesos operativos, reducir la cantidad de reclamos y minimizar los costos de la empresa.; A major challenge in the prepaid healthcare sector is managing the data that supports healthcare records, as tasks are primarily performed manually, using outdated tools to adapt and manage information. This creates limitations that make it difficult to make comparisons over time. Added to this is the increasing speed of change, volume, and visibility of data due to digitization processes. This paper proposes a management plan for digital transformation that allows for the efficient automation and management of large healthcare provider databases, contributing to optimizing operational processes, reducing the number of claims, and minimizing company costs. Fil: Carmelé, María Laura. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. 2025-09-12T00:00:00Z