https://hdl.handle.net/11185/648 Fri, 25 Sep 2026 07:36:05 GMT 2026-09-25T07:36:05Z https://hdl.handle.net/11185/9005 Diagnóstico de los procesos y procedimientos en el financiamiento de proyectos por ANR de la ASaCTeI en el período 2017-2018. Análisis crítico de su marco legal Dopazo, Erica Belén El presente trabajo analiza críticamente los procesos y procedimientos de las convocatorias de Aportes No Reembolsables (ANR) gestionadas por la Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e Innovación (ASaCTeI) durante el período 2017-2018, evaluando su coherencia con la Ley Provincial Nº 13.742 y el Decreto Reglamentario Nº 4064/18. La investigación adoptó un enfoque metodológico mixto con un diseño secuencial explicativo, que combinó una fase cualitativa de revisión documental exhaustiva de expedientes con una fase cuantitativa basada en encuestas semiestructuradas aplicadas al personal técnico-administrativo de la institución. Los hallazgos revelan una contradicción estructural entre el diseño legal de la ASaCTeI, definida normativamente como un organismo desconcentrado con autonomía técnica y administrativa, y su funcionamiento real en la praxis, caracterizado por una alta dependencia de las directrices políticas del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva. Asimismo, se constató la falta de conformación del Consejo Científico, Tecnológico y de Innovación, cuyas funciones asesoras fueron asumidas por el Consejo Ejecutivo. Aunque el personal valoró los procedimientos como transparentes, se identificaron cuellos de botella críticos en las etapas de evaluación, rendición de cuentas y dictado de normas de otorgamiento debido a la sobrecarga administrativa y la discontinuación de la plataforma digital de carga de proyectos. Se concluye que la injerencia política y la carencia de herramientas tecnológicas propias limitan la autonomía y eficacia de la gestión pública, recomendando la institucionalización efectiva de los órganos técnicos y la implementación de un sistema informático de gestión documental propio.; This paper critically analyzes the processes and procedures related to Non-Reimbursable Grants (ANR) calls managed by the Santa Fe Agency for Science, Technology, and Productive Innovation (ASaCTeI) during the 2017-2018 period, evaluating their alignment with Provincial Law No. 13,742 and Regulatory Decree No. 4064/18. The research adopted a mixed methodological approach with an explanatory sequential design, combining a qualitative phase of exhaustive file review with a quantitative phase based on semi-structured surveys applied to the institution's technical-administrative staff. The findings reveal a structural contradiction between the legal design of ASaCTeI, normatively defined as a decentralized body with technical and administrative autonomy, and its actual operation in practice, characterized by high dependence on the political guidelines of the Ministry of Science, Technology, and Productive Innovation. Furthermore, it was found that the Scientific, Technological, and Innovation Council was never established, and its advisory duties were absorbed by the Executive Council. Although the staff perceived the procedures as transparent, critical bottlenecks were identified in the evaluation, accountability, and granting phases due to administrative overload and the discontinuation of the online project submission platform. It is concluded that political interference and the lack of proprietary technological tools limit public management efficiency and autonomy, recommending the effective institutionalization of technical bodies and the implementation of a proprietary document management system. Fil: Dopazo, Erica Belén. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Bioquímica y Ciencias Biológicas; Argentina. Tue, 30 Jun 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/11185/9005 2026-06-30T00:00:00Z https://hdl.handle.net/11185/8979 La valorización de tecnologías en la Universidad Nacional del Litoral: análisis crítico del Programa Capital Semilla como mecanismo eficaz de valorización de resultados de la investigación Dufek, Melina Guadalupe Este trabajo de tesis analiza críticamente el Programa Capital Semilla (PCS) de la Universidad Nacional del Litoral, una iniciativa orientada a financiar procesos de valorización tecnológica a partir de resultados de I+D que hayan alcanzado escala de laboratorio. A través de una estrategia metodológica que incluyó entrevistas en profundidad, encuestas y análisis documental de proyectos, se identificaron factores facilitadores y limitantes en el diseño y ejecución del programa. Entre los principales hallazgos, se destacan el rol clave del acompañamiento técnico brindado por el CETRI, la importancia de una cultura institucional orientada a la transferencia y la necesidad de fortalecer la vinculación con potenciales adoptantes desde etapas tempranas. Las conclusiones subrayan la relevancia del PCS como política innovadora y sugieren oportunidades concretas para su mejora en términos de articulación institucional, criterios de evaluación y sustentabilidad en el tiempo.; This thesis critically analyzes the Capital Semilla Program (PCS) of the Universidad Nacional del Litoral, an initiative aimed at funding technology valorization processes based on R&D results that have reached laboratory scale. Using a methodological approach that combined in-depth interviews, surveys, and document analysis of funded projects, the study identified key enabling and limiting factors in the program's design and implementation. The findings highlight the strategic role of CETRI’s technical support, the importance of an institutional culture committed to technology transfer, and the need to foster early engagement with potential adopters. The conclusions emphasize the PCS's relevance as an innovative policy and point out specific opportunities for improvement in institutional articulation, evaluation criteria, and long-term sustainability. Fil: Dufek, Melina Guadalupe. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Bioquímica y Ciencias Biológicas; Argentina. Mon, 11 May 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/11185/8979 2026-05-11T00:00:00Z https://hdl.handle.net/11185/8801 El caso de la Aceleradora Litoral como modelo de inversión en empresas basadas en ciencia y tecnología Terentino, Florencia Adriana El presente trabajo pretende mostrar el caso de la Aceleradora Litoral (en adelante la Aceleradora) como una entidad fundada en el año 2017 e impulsada por la Universidad Nacional del Litoral (en adelante la UNL) en conjunto con actores claves de la Ciudad de Santa Fe, a saber, el Parque Tecnológico del Litoral Centro SAPEM (en adelante el Parque Tecnológico) y la Bolsa de Comercio de Santa Fe (en adelante la Bolsa de Comercio); con el objeto de acelerar e invertir en empresas de base científico tecnológica con potencial de crecimiento a escala global y un alto grado de diferenciación e innovación, y de otorgarle a las mismas asistencia técnica. La Aceleradora nació con el financiamiento Convocatoria “Fondo Aceleración”, creada por Resolución 434-E/2017 del Ministerio de Producción de la Nación, accediendo a un Aporte No Reembolsable (“ANR”) equivalente al 50% de los costos operativos y administrativos en los que incurría y el derecho de acceder al Beneficio de Inversión Conjunta, que consistía en la entrega de una asistencia financiera a los emprendimientos seleccionados por la Aceleradora, que era igual a dos veces la inversión realizada. Este financiamiento culminó en el año 2022. En este sentido se analizará el modelo de la Aceleradora, su propuesta de valor y el tipo de empresas en las que invierte. Se hará un recorrido por los instrumentos que utiliza para la inversión en empresas basadas en ciencia y tecnología, tanto jurídicos como financieros y su evolución desde su creación hasta la actualidad. Asimismo, se analizará su posibilidad de réplica como modelo para otras aceleradoras.; This paper aims to present the case of Aceleradora Litoral (hereinafter, the Accelerator), an entity founded in 2017 and promoted by the Universidad Nacional del Litoral (hereinafter, UNL), with key stakeholders from the city of Santa Fe, namely the Parque Tecnológico del Litoral Centro SAPEM (hereinafter, the Technology Park) and the Bolsa de Comercio de Santa Fe (hereinafter, the Stock Exchange). Its purpose is to accelerate and invest in science- and technology-based companies with high growth potential at a global scale and a strong degree of differentiation and innovation, while also providing them with technical assistance. The Accelerator was initially funded through the “Fondo Aceleración” call, established by Resolution 434-E/2017 of the Argentine Ministry of Production. Through this program, it received a Non-Refundable Contribution (NRC) covering 50% of its operational and administrative costs, as well as access to the Co-Investment Benefit, which consisted of financial support for the ventures selected by the Accelerator, equivalent to twice the amount of the initial investment. This funding scheme concluded in 2022. In this context, the paper analyzes the Accelerator’s model, its value proposition, and the types of companies in which it invests. It also examines the legal and financial instruments used for investing in science- and technology-based companies, as well as their evolution from the Accelerator’s inception to the present. Finally, the study explores the potential for replicating this model in other accelerator initiatives. Fil: Terentino, Florencia Adriana. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Bioquímica y Ciencias Biológicas; Argentina. Mon, 15 Dec 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/11185/8801 2025-12-15T00:00:00Z https://hdl.handle.net/11185/8659 Construyendo puentes. Análisis de caso del Parque Tecnológico Litoral Centro (SAPEM) dentro del sistema regional de innovación santafecino (2015-2023) Zapata, Lucas Gabriel Las primeras experiencias de Parques Tecnológicos surgieron a medida que las empresas se agrupaban y coordinaban esfuerzos para conseguir objetivos que tenían en común. Con el correr del tiempo, y al producirse evidencias sobre los buenos resultados que indicaban la agrupación de empresas en una región, sumado a la formación de organizaciones que brindaban servicios a estas empresas, comenzaron a replicarse en otros países y bajo diferentes formatos institucionales. El objetivo era suplir demandas de industrias tecnológicas y fortalecer sus capacidades. El tipo de empresas tecnológicas que se fueron promoviendo e incubando en los Parques Tecnológicos, demandaban necesidades que pueden dividirse en tres categorías: oferta de sus servicios al mercado, demanda de conocimiento o servicios científicos-tecnológicos, o bien, la vinculación e interacción con otros actores. Particularmente en Argentina, el Parque Tecnológico Litoral Centro SAPEM (PTLC) se inauguró en el año 2002 y al día de hoy es uno de los más importantes a nivel nacional. En su interior, conviven empresas tecnológicas que se pueden diferenciar por su estadía de desarrollo en: pre-incubadas, en incubación, pre-radicadas y radicadas. En este contexto, surgen algunos interrogantes en torno al propio PTLC y a las políticas que implementa: ¿Cuáles son las acciones que genera el PTLC para satisfacer las necesidades de las empresas? ¿De qué forma busca satisfacer esas demandas de las empresas que se encuentran dentro del PTLC? ¿A partir de qué estrategias se vincula e interactúa con la demanda de bienes y servicios que ofrecen las empresas del PTLC? ¿Cómo se vincula e interactúa con las instituciones, empresas y demás actores que se encuentran fuera del PTLC, es decir, dentro del sistema regional de innovación?; The first experiences of Technology Parks emerged as companies began to group together and coordinate efforts to achieve shared objectives. Over time, as evidence appeared of the positive results generated by the clustering of companies in a specific region, along with the creation of organizations that provided services to these companies, the model began to be replicated in other countries and under different institutional formats. The objective was to meet the demands of technology-based industries and strengthen their capabilities. The type of technology companies that were promoted and incubated in Technology Parks required needs that can be divided into three categories: offering their services to the market, demanding knowledge or scientific and technological services, and establishing links and interactions with other stakeholders. In Argentina, the Parque Tecnológico Litoral Centro SAPEM (PTLC) was inaugurated in 2002 and today it is one of the most important in the country. Within it, technology-based companies coexist and can be differentiated according to their stage of development: pre-incubated, in incubation, pre-established, and established companies. In this context, several questions arise regarding the PTLC itself and the policies it implements: What actions does the PTLC generate to satisfy the needs of the companies? How does it seek to meet the demands of the companies located within the PTLC? Through which strategies does it establish links and interact with the demand for goods and services offered by PTLC companies? How does it link and interact with the institutions, companies, and other actors located outside the PTLC, that is, within the regional innovation system? Fil: Zapata, Lucas Gabriel. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Bioquímica y Ciencias Biológicas; Argentina. Tue, 15 Apr 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/11185/8659 2025-04-15T00:00:00Z