Administración pública alternativa desde las prácticas de autogestión comunitaria en América Latina: Estudios de casos en Argentina y Ecuador

Abstract

El presente trabajo es resultado de la problematización y razonamiento crítico sobre los modelos y/o paradigmas de administración pública implementados en América latina. Dicha investigación, busca reflexionar sobre las prácticas sociales realmente existentes al interior de las sociedades que ante la ausencia del mercado o el Estado (ambos inclusive) en la prestación de servicios públicos, permite la reproducción de organizaciones comunitarias que trascienden en sus actividades de gestión y se convierten en entes capaces de producir, distribuir y al mismo tiempo que participar como consumidores de un servicio público, desplegando con ello formas, métodos y maneras de administrar lo público que difieren en su hacer de la institucionalidad estatal y de las empresas del mercado. Para el abordaje de la investigación, se tomaron como casos de estudios a dos organizaciones comunitarias con una importante trayectoria histórica, las cuales destinan esfuerzos para la producción y distribución de por lo menos un servicio público. Ambas ubicadas dentro del continente pero en contextos estatales absolutamente disimiles por su configuración política y administrativa, así como también marcadas por la dicotomía de un régimen de administración centralista como es el caso de Ecuador y otro federado como sucede en Argentina.

The present work is the result of the problematization and critical reasoning about the models and / or paradigms of public administration implemented in Latin America. This research seeks to reflect on the social practices that really exist within societies that, in the absence of the market or the State (both inclusive) in the provision of public services, allow the reproduction of community organizations that transcend their management activities and They are made in entities capable of producing, distributing and at the same time participating as consumers of a public service, thereby deploying methods and ways of managing what is public that differ in their work from state institutions and market companies. For the research approach, two community organizations with an important historical trajectory were taken as case studies, which allocate efforts for the production and distribution of at least one public service. Both are located within the continent but in absolutely dissimilar contexts due to their political and administrative configuration, as well as marked by the dichotomy of a centralist administration regime as is the case in Ecuador and another federated as is the case in Argentina