Implementación de un Sistema de Gestión de la Energía en el EDOS Concordia: un enfoque integral de optimización contractual y gestión de activos críticos

Abstract

El presente trabajo final integrador (TFI) se centró en el análisis y la optimización de la gestión de la energía eléctrica en el Ente Descentralizado de Obras Sanitarias (EDOS) de la ciudad de Concordia. El organismo presta un servicio público esencial vinculado a la provisión de agua potable y saneamiento, cuyo funcionamiento depende en gran medida del suministro eléctrico para la operación de la planta potabilizadora, más de 50 perforaciones subterráneas y diversas estaciones de bombeo cloacal. Dado que la energía representa uno de los costos más significativos dentro del presupuesto operativo, su gestión eficiente constituye una prioridad estratégica. El trabajo se desarrolló en dos ejes complementarios. En primer lugar, se realizó un análisis integral de las contrataciones de energía eléctrica, revisando los contratos vigentes de potencia y consumo bajo las diferentes categorías tarifarias (T1, T2 y T3). Por un lado, se evaluó la relación entre la Capacidad de Suministro Contratada (CSC) y la potencia realmente utilizada, identificando sobrecontrataciones y, por otro lado, se identificaron penalizaciones por bajo factor de potencia. Arribando a la inminencia en las oportunidades de optimización. En segundo lugar, se diseñó, planificó y ejecutó un plan de mantenimiento preventivo del transformador de media tensión N.º 2 de la planta potabilizadora, equipo crítico fabricado en 1971, cuya antigüedad y condiciones de servicio requerían una estrategia de intervención para reducir riesgos y garantizar continuidad operativa. La metodología aplicada contempló una revisión energética en línea con los principios de la norma ISO 50001:2018, que permitió caracterizar los usos significativos de energía, establecer una línea base y diseñar indicadores de gestión. Todo ello se apoyó en la trazabilidad de la información energética registrada, lo que facilitó evaluar consumos específicos, potencias contratadas y registradas, cargos aplicados y evolución histórica de la facturación.

This final integration work (TFI) focused on the analysis and optimization of electrical energy management at the Decentralized Sanitary Works Entity (EDOS) of the city of Concordia. The organization provides an essential public service related to the supply of drinking water and sanitation, whose operation is largely dependent on electrical power for the functioning of the water treatment plant, more than 50 underground boreholes, and various sewage pumping stations. Given that energy represents one of the most significant costs within the operating budget, its efficient management constitutes a strategic priority. The work was developed along two complementary axes. First, a comprehensive analysis of electricity procurement contracts was conducted, reviewing active agreements for power demand and consumption under the applicable tariff categories (T1, T2, and T3). This involved evaluating the relationship between the Contracted Supply Capacity (CSC) and actual power demand — identifying cases of over-contracting — as well as detecting penalties resulting from low power factor. Both lines of analysis revealed imminent optimization opportunities. Second, a preventive maintenance plan was designed, planned, and executed for Medium-Voltage Transformer No. 2 at the water treatment plant, a critical piece of equipment manufactured in 1971, whose age and operating conditions required an intervention strategy to reduce risk and ensure operational continuity. The methodology applied incorporated an energy review aligned with the principles of ISO 50001:2018, enabling the characterization of significant energy uses, the establishment of an energy baseline, and the design of performance indicators. This was supported by the traceability of recorded energy data, which facilitated the assessment of specific consumption levels, contracted and registered demand figures, applicable charges, and the historical evolution of billing.