Diagnóstico acerca de la viabilidad de aplicación del Presupuesto Integral como herramienta de gestión ligada a la estrategia empresarial. El caso de una PyME industrial santafesina

Abstract

Este trabajo tiene por objeto evaluar la viabilidad de implementar el Presupuesto Integral, ligado a la estrategia empresarial, en una PyME industrial santafesina, considerando sus condiciones actuales de gestión y su contexto. Se parte de la premisa de que las PyMEs industriales suelen carecer de sistemas formales de planificación presupuestaria, lo que debilita su capacidad de anticipación, coordinación y evaluación del desempeño, y de que el presupuesto permite traducir los objetivos estratégicos en metas cuantificables y operativas. La investigación se enmarca en un enfoque cualitativo, con un diseño de estudio de caso descriptivo, no experimental y transversal. Se emplearon la observación directa, el análisis de documentos, entrevistas a directivos y encargados de área, y una encuesta a los trabajadores, triangulando la información relevada. El diagnóstico se estructura en tres dimensiones, contrastadas con los lineamientos teóricos de la disciplina: las características estratégicas de la organización, los elementos básicos requeridos para presupuestar y los componentes del proceso presupuestario propiamente dicho. A partir del análisis se formulan conclusiones sobre la viabilidad de la herramienta y recomendaciones orientadas a su implementación progresiva.

This study aims to assess the feasibility of implementing a Master Budget linked to business strategy in an industrial SME from Santa Fe, Argentina, considering its current management conditions and context. It starts from the premise that industrial SMEs often lack formal budgeting systems, which weakens their capacity for anticipation, coordination, and performance evaluation, and that budgeting allows strategic objectives to be translated into quantifiable, operational goals. The research follows a qualitative approach, using a descriptive, non-experimental, cross-sectional case study design. Direct observation, document analysis, interviews with managers and area heads, and an employee survey were used, and the information gathered was triangulated. The diagnosis is structured around three dimensions, contrasted with the theoretical guidelines of the discipline: the strategic characteristics of the organization, the basic elements required for budgeting, and the components of the budgeting process itself. Based on the analysis, conclusions are drawn on the feasibility of the tool, together with recommendations aimed at its progressive implementation.