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Diseño de un Tablero de control directivo para la empresa S.A. Lito Gonella e Hijo ICFI

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dc.contributor.advisor Vidal, Francisco.
dc.contributor.author Araya Sigle, Oscar Ricardo
dc.contributor.other Armelini, José
dc.contributor.other Demonte, Norberto
dc.contributor.other Giolongo, Martín Dutto
dc.date.accessioned 2015-02-13T14:42:12Z
dc.date.issued 2013-08-23T14:42:12Z
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/11185/629
dc.description.abstract El proyecto tiene como objetivo desarrollar una herramienta de gestión que permita elaborar la misión y visión de una empresa, con el fin de proponer una estrategia, fijar objetivos y asignar indicadores de medición a cada proceso. Tratado inicialmente como un sistema de medición de desempeño, el trabajo es realizado para diseñar un tablero de control a una empresa metalúrgica mediana que le permitirá a la dirección traducir la estrategia empresarial en indicadores medibles a través de cuatro perspectivas, además de medir y cuantificar los objetivos planteados Posteriormente se construye un mapa estratégico que se implementa a partir de objetivos estratégicos, indicadores de gestión, metas y acciones a seguir. Planteado esto se asume que la empresa obtendrá una importante ventaja competitiva al conocer rápidamente los resultados con el fin de poder corregir algún desvío ocurrente o simplemente tener un rápido conocimiento del estado de los diferentes procesos y las personas involucradas en cada uno. La principal propuesta de este trabajo es la de aumentar el índice de ejecución estratégica mediante el uso del cuadro de mando directivo que permita generar cambios a través de las relaciones causa efecto, aportando valor al trabajo y a los trabajadores es
dc.description.abstract The project aims to develop a management tool that allows developing the mission and vision of a company, in order to propose a strategy, set goals and assign measurement indicators to each process. Initially it was treated like a performance measurable system, it is building to design a control board for a medium metallurgic industry that allow the management translate the business strategy into measurable indicators through four perspectives, also to measure and quantify the goals set. Later it builds a strategic map which is implemented across the strategic aims, management indicators, goals and actions to follow. Raised this assumes that the company will achieve an important competitive advantage to quickly learn the results in order to correct the deflection that arise or just have a quick knowledge about the different process condition and the people involved in each. The project´s main proposal is to increase the strategic execution rate by using the directive scorecard that allows generating changes through cause-effect relationship, adding value to the work and to the employees. en
dc.format application/pdf
dc.format.mimetype application/pdf
dc.language spa
dc.language.iso spa es
dc.rights info:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.uri http://bibliotecavirtual.unl.edu.ar/licencia.html
dc.subject Gestión Empresaria es
dc.subject Tablero De Control. es
dc.subject Cuadro De Mando es
dc.subject Estrategia Empresarial es
dc.subject Empresa Metalúrgica es
dc.subject Indicadores es
dc.subject Corporate Management en
dc.subject Control Panel en
dc.subject Scorecard en
dc.subject Business Strategy en
dc.subject Metallurgical Company en
dc.subject Indicators en
dc.title Diseño de un Tablero de control directivo para la empresa S.A. Lito Gonella e Hijo ICFI es
dc.title.alternative Desing of a control board of directors for the Company Lito Gonella S.A. an son ICFII en
dc.type info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
dc.type Thesis es
dc.type info:ar-repo/semantics/tesis doctoral
dc.type info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.contributor.coadvisor Canale, Sandra.
unl.formato application/pdf
unl.versionformato 1a
unl.tipoformato PDF/A-1a
dc.date.embargosinedie si


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