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Evolución de una Pyme familiar: historia, diagnóstico y propuestas para el futuro

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dc.contributor.advisor Chemes, José María
dc.contributor.author Barberis Long, Juan Pablo
dc.contributor.other Chignoli, Silvia Amalia
dc.contributor.other Zandomeni, Norma del Carmen
dc.contributor.other Martinez de Pérez, Norma
dc.date.accessioned 2024-09-02T13:43:34Z
dc.date.available 2024-09-02T13:43:34Z
dc.date.issued 2011-09-02
dc.identifier.uri https://hdl.handle.net/11185/7747
dc.description Fil: Barberis Long, Juan Pablo. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. es_ES
dc.description.abstract El presente trabajo propone analizar la problemática de las Pymes familiares, vinculando sus decisiones estratégicas con sus etapas de crecimiento, el dilema de la sucesión de la dirección y la cesión de la propiedad. En particular, reflejada en el Grupo de empresas en estudio. Al mismo tiempo, elaborar una propuesta que agregue valor al Grupo con respecto a su continuidad y trascendencia en el tiempo, a través de un Plan de Acción de mediano plazo confeccionado a partir del análisis de situación y aplicación de conocimientos incorporados. El trabajo está dividido en tres partes: la primera comprende un análisis del estado actual del Grupo de empresas, su historia, su posicionamiento en el negocio y su estado económico-financiero. En la segunda, se estudia su evolución temporal, haciendo hincapié en su condición de empresa familiar, desde un doble enfoque: la empresa y el emprendedor. La última parte incluye un análisis integral de su situación actual y se agrega una propuesta de continuidad natural de las compañías. es_ES
dc.description.abstract This paper proposes to analyze the problems of family SMEs, linking their strategic decisions with their stages of growth, the dilemma of management succession and the transfer of ownership. In particular, reflected in the Group of companies under study. At the same time, to develop a proposal that adds value to the Group with respect to its continuity and transcendence over time, through a medium-term Action Plan prepared from the analysis of the situation and application of incorporated knowledge. The work is divided into three parts: The first includes an analysis of the current state of the Group of companies, its history, its positioning in the business and its economic-financial status. In the second, its temporal evolution is studied, emphasizing its condition as a family business, from a double approach: the company and the entrepreneur. The last part includes a comprehensive analysis of its current situation and a proposal for the natural continuity of companies is added. en_EN
dc.format application/pdf
dc.language.iso spa es_ES
dc.rights info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.subject Pymes familiares es_ES
dc.subject Evolución es_ES
dc.subject Modelo de Gersick es_ES
dc.subject Estrategia es_ES
dc.subject Análisis es_ES
dc.subject Family SMEs en_EN
dc.subject Evolution en_EN
dc.subject Gersick model en_EN
dc.subject Strategy en_EN
dc.subject Analysis en_EN
dc.title Evolución de una Pyme familiar: historia, diagnóstico y propuestas para el futuro es_ES
dc.title.alternative Evolution of a family SME: history, diagnosis and proposals for the future en_EN
dc.type SNRD es_ES
dc.type info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type info:ar-repo/semantics/tesis de maestría
dc.type info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
unl.degree.type maestría
unl.degree.name Maestría en Administración de Empresas
unl.degree.mention Negocios
unl.degree.grantor Facultad de Ciencias Económicas
unl.formato application/pdf


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