El servicio de justicia penal santafesino: Producción de audiencias orales, marco jurídico y organización: el caso de la oficina de gestión judicial de los distritos judiciales N° 1 y 2

  • José Luis Longo Gasser Universidad Nacional del Litoral
Palabras clave: adversarial, producción, penal, recursos, audiencia
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Resumen

Observar la modernización de los sistemas judiciales desde la óptica de la administración, lleva a la obtención de resultados que difícilmente se encuentren en la bibliografía jurídica. Nos planteamos estudiar el sistema penal santafesino, en el que se ha implementado un proceso adversarial, el cual se caracteriza por el desarrollo de audiencias, en las que las partes desenvuelven su rol de manera oral y, principalmente, el juez toma su decisión (resolución) en forma oral. A los fines de concretar cada una de las audiencias orales, el marco legal conformó una organización administrativa, separada de la jurisdiccional y dotada de funciones específicas, que apoyan y brindan soporte a los jueces en su labor. Analizar el número de recursos de los cuales se dispone y el grado de utilización que de los mismos se haga para celebrar un determinado caudal de audiencias orales, nos permitirá conocer acerca del uso de los factores de producción involucrados en el proceso penal, que tiene como resultado el número total de audiencias celebradas. En nuestro estudio sobre la justicia penal santafesina, específicamente en las jurisdicciones de la sede Santa Fe y Rosario, para el período 2014 a 2018, hemos encontrado evidencia cuantitativa de una merma en la productividad media a mayor dotación de recursos, no obstante crecer la producción total de audiencias. Vale decir, que el incremento en el número de personal o la construcción de un mayor número de salas de audiencias, si bien inciden positivamente en la producción total, evidencia disminución en su rendimiento medio.

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Publicado
2021-02-02
Cómo citar
Longo GasserJ. (2021). El servicio de justicia penal santafesino: Producción de audiencias orales, marco jurídico y organización: el caso de la oficina de gestión judicial de los distritos judiciales N° 1 y 2. Documentos Y Aportes En Administración Pública Y Gestion Estatal, 20(34), 103-138. https://doi.org/10.14409/daapge.v20i34.10059