Ajuste al control: el ejercicio del control social sobre la gestión pública. El caso de Recife, Brasil

Autores/as

  • Carla Pasa Gómez Universidade Federal de Pernambuco (Brasil)
  • Luana De Oliveira Alves Universidade Federal de Pernambuco (Brasil)
  • Andrea Leite Rodrigues Universidade Federal de Pernambuco (Brasil)
  • Renato Eliseu Costa Universidade Federal de Pernambuco (Brasil)

DOI:

https://doi.org/10.14409/daapge.2021.37.e0018

Palabras clave:

control social, participación social, redes sociales/mediosusados por la sociedad

Resumen

Interesado en comprender el control social externo, este artículo tiene como objetivo investigar el uso de instrumentos y canales de las redes sociales utilizados para ejercer el control social en la administración pública, a partir de la participación ciudadana de los residentes en Recife (Pernambuco, Brasil). Para ello, se utilizó una investigación de campo, utilizando entrevistas no estructuradas, investigación empírica con habitantes del lugar investigado e investigación documental cuyos datos fueron confrontados con discursos teóricos. Como hallazgos de esta investigación, se revela información de interés para los gestores públicos, para el ámbito académico y para la sociedad, pues se concluye que a pesar de la existencia y disponibilidad de datos para el ejercicio del control social externo, estos aún son poco entendidos para un gran parte de la población; que los ciudadanos estén interesados ​​en expresar su opinión sobre los actos de la administración pública; y, que el uso de las redes/medios sociales debe ser mejor explorado por los proveedores de información para evitar el ruido informativo y la generación de noticias falsas.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Publicado

2022-02-24

Cómo citar

Pasa Gómez, C., De Oliveira Alves, L., Leite Rodrigues, A., & Eliseu Costa, R. (2022). Ajuste al control: el ejercicio del control social sobre la gestión pública. El caso de Recife, Brasil. Documentos Y Aportes En Administración Pública Y Gestión Estatal, 21(37), e0018. https://doi.org/10.14409/daapge.2021.37.e0018